管理体系优势
总经理：
1、领导公司的经营，领导员工共同实现预算和利润指标
2、轮特公司能提供符合标准的服务及相应产品
3、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使公司不断得到发展
4、主持、推动关键管理流程和规章制度及时进行组织和流程的优化调整
财务部：负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。
业务部：产品质量好的情况下还要努力改善服务质量，不断提高客户满意度，及时结算各商家的返利。
2、人事部：人员招聘；公司档案、员工档案管理；公司管理政策、制度的编制
3、技术部：
（1）、负责公司的项目方案的设计
（2）、产品的设计与选型
（3）、产品研发，测试，维护
4、客服部：客服咨询。